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        上海印刷廠運營重要的八個方面!

        時間:1970/01/01 來源:上海程勛印刷廠 作者:程勛印刷
        上海印刷廠運營重要的八個方面! 一家上海印刷廠,怎么判斷印刷公司的盈利能力呢?例如:要減少浪費,提高績效,建筑面積隨意被庫存或附加設備填充,車間雜亂無章成為常態,安全優先事項被忽視等等。 那么上海印刷廠要抓住幾大要素,評估其運營效率:1 缺陷:不僅只是產品本身,有缺陷的產品在運營過程中還會造成時間和材料的浪費。由于產品缺陷導致的一系列后果包括:員工花費的時間,材料和設備,檢查和分類有缺陷的產品,以及識別、處理和分離不合格產品等。2 產量過剩:產量過剩是指生產的產品早于或超過下一個過程或客戶需求的量。過剩的情況包括:在生產運行過程中將設備中斷、為另一項工作騰出空間,為沒有支付費用的客戶加班生產,大訂單的產品耗費過多的時間,流程瓶頸,從未使用的裝訂附件,倉庫被半成品庫存占滿等。3 等待:等待其他流程和人員完成活動,計劃停機,設備故障,產品不合格以及不準確和不完整的工作信息都是非增值浪費。4 運輸:想想在運輸上花費的時間、額外的設備、信息,工具、耗材等。5 庫存:庫存應減至最低限度。儲存過多的原材料,大量的半成品以及成品,在時間和資源上都占用著資金成本。這就是為什么“及時”是許多公司致力于精益思考的要點。6調整:這包括由于功能不良或設備狀況異常而進行大量的設備調整。還有可能是缺乏團隊合作和流程組織而進行的人員調整。7 額外處理:公司有時花費額外的時間和精力來處理一些產品,還會被客戶認為沒有價值。這可能是由于工作包裝或生產中產生的誤差,例如工作計劃的失誤,修復錯誤,材料不足以及不合格的設備造成的突發事件,這些都需要進行額外處理。8 人才浪費:不充分利用員工的才能、創造力和團隊精神也是一種浪費。而這種浪費往往是由過時的思想,部門之間交流不暢,抵制變化,及時反饋不足,招聘做法不善,對培訓和教育投入不大等造成的。上海印刷廠面臨著不斷變動的市場帶來的生產壓力,所以必須找到改進方法使其擺脫競爭劣勢。這就要求企業能夠誠實地評估浪費時間、材料、金錢和智力的程度,找出最糟糕的問題,并將員工聚集在一起,解決問題并對新方法進行實踐測試,打造良好的企業運營氛圍。 上海程勛印刷廠專注印刷12年,是集印前、印刷,印后一站式印刷服務企業。主營產品:宣傳折頁印刷,畫冊印刷,海報印刷,手提袋印刷,禮盒印刷,刮刮卡刷印刷,防偽標簽印刷,優惠券印刷等印刷業務,公司擁有一流專業設計團隊,先進的進口印刷設備,提供全方位的定制服務,值得您選擇和信賴! 上海程勛印刷廠 上海程勛印刷設計公司是一家品牌營銷顧問機構,十年品牌形象策劃實戰團隊。深諳品牌營銷創意之道,洞察市場,品牌全案設計思維活躍,品牌營銷思想走在潮流前端。我們擅長主營業務品牌設計、企業VI設計、餐飲VI設計、LOGO設計、餐飲LOGO設計、畫冊設計、包裝設計、海報設計、廣告平面設計,商務印刷,包裝印刷等。

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